· Se trata de un manual clásico que incorpora problemáticas actuales como las fusiones o la internacionalización de las empresas.
· Incorpora numerosas aplicaciones de la vida real de empresas internacionales y un caso práctico por capítulo.
· Expone la generación de un vínculo de eficiencia en las empresas debido al ajuste entre la orientación de la dirección de los RRHH y el planteamiento estratégico de la empresa.
· Defiende la teoría del ajuste externo, visto desde los tres niveles de análisis estratégicos: corporativo, de negocio y funcional.
· Desarrolla los planteamientos de la dirección de los RRHH en las empresas que han incorporado los sistemas de producción ajustada "lean production".
· Los aspectos de implantación de las políticas se consideran como una parte a estudiar dentro de la elección de cada política.
